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合作共享!兩化融合管理體系貫標成果展示橡膠撕碎機油漆桶撕碎機會在深圓滿落幕!
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2019年4月26日，由中洛陽撕碎機國兩化融合應用推廣聯盟承辦的兩化融合管理體系貫標成果展示會在深圳集悅城(南山)會議中心隆重召開，深圳來參展的企業代表們齊聚一堂，并由優秀案例的企業代表分享了自己公司實施兩化融合后的成效情況，大家共同探討了兩化融合體系的貫標和實施經驗。 (參展企業代表觀看案例介紹視頻) 　　兩化融合，即工業化和信息化的融合，旨在通過信息化帶動工業化發展，提升企業競爭力，建立立體的現代產業體系。在黨的十六大和十七大之后，兩化融合的理論逐漸成熟，在科學發展觀的指導下，兩化融合的概念不斷深入。 　　深圳賽西科技股份有限公司組織了部分參與信息化和工業化融合推廣實施工作的企事業單位、學會、協會組織等自愿組成中國兩化融合應用推廣聯盟(以下簡稱聯盟)，大力推進中國兩化融合應用工作。聯盟內的企業成員們本著匯聚資源，凝聚共識，開放合作，共創發展的宗旨，齊聚于深圳，分享兩化融合貫標經驗。 　(展會現場) 　　在兩化融合貫標經驗的分享過程中，深圳創維數字技術有限公司指出，借助兩化融合管理體系的推動，以系統化的全局觀，自上而下統籌安排;在公司現有應用系統及技術的基礎上,全方位全流程規劃，全員小型鐵皮撕碎機全程參與,以核心業務為主線，以自主創新、持續改善為動力，全面提高企業效率,深入推進自動化、信息化相關作業系統、控制系統和管理系統; 通過公司全面預算管理系統平臺的建立，實現了計劃預算從戰略到經營各層面的無縫銜接，并在業務計劃與財務預算之間保證一致的數據口徑和數據來源，有效的避免了信息的失真。兩化融合的實施，支撐起了創維數字戰略管控管理體系，促進了公司高效管理及業木頭單軸撕碎機績增長，為實現讓創維家庭智能終端系統及服務進入千家萬戶打下了堅實基礎。 　　而在另一家企業亞洲信用卡廠(深圳)有限公司(以下簡稱ACC)貫標案例中，由于ACC以前管理粗放，實行的多為經驗式管理，造成管理混亂，資源浪費嚴重，企業管理制度不健全，內部管理質量差等這些問題都有待解決。管理是企業內部的重要環節，企業的興衰體現在管理質量上。公司在生產管理、銷售管理、庫存管理、進貨管理、工資管理和財務管理、終端零售等環節上，沒有相應健全的管理制度及措施。公司也越來越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質的壓力。而這些問題都將對企業的發展、企業品牌的建立 　(企業代表參觀展板閱讀案例) 產生非常大的障礙。亞種信用卡廠(深圳)有限公司通過兩化融合管理體系的實施，通過銷售全業務鏈管理，業務運作各個環節均在系統中得以展現，通過銷售憑證流的管理，可以追溯到業務流程的任意一步業務動作;通過系統強大的數據庫及數據挖掘工具滿足公司高層不同維度的報表分析需求，為統計、分析、決策提供強有力支持，使未來的業東莞塑料雙軸撕碎機廠家務運作效率顯著提高。雜木撕碎機視頻 　　通過兩化融合管理體系貫標成果展示會，參觀企業充分吸收了其他貫標企業在兩化融合道路上的一些經驗和方法，推進企業在兩化融合道路上更好更快發展，讓企業少走彎路、走岔路。讓企業能圍繞企業戰略，將信息化作為企業的內生發展要素，夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展。  責任編輯：盧金生

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